In mijn rol als interim HR Business partner heb ik voor veel organisaties gewerkt en in die rol deel uitgemaakt van Management teams.  Wat ik zag en zie is dat de meeste teams bestaan uit losse individuen, het is vaak geen team.  Met als gevolg dat er ruis op de lijn is, dat er vaak gedoe is, doelen niet helder zijn en besluitvorming moeizaam verloopt.

Als ik 1 ding heb geleerd is dat wanneer een Management Team echt een team is, met duidelijke taak-en samenwerkingsdoelen en een heldere besluitvorming, het werk zoveel lichter en leuker wordt. Hoe het eraan toe gaat in een Management Team werkt door op de teams en de mensen daaronder. Wanneer een team zich ontwikkelt als team bereik je veel meer, doet iedereen wat hij/zij moet doen en zijn de resultaten veel beter. Want wanneer je alleen stuurt op individuele ontwikkeling, blijf je dezelfde resultaten krijgen die je al kreeg.

Mijn missie is om teams te helpen een team te worden. Door aan de slag te gaan met het team: uitspreken wat niet wordt uitgesproken, ineffectieve patronen herkennen en doorbreken, weer te komen tot onderling vertrouwen, heldere doelen om duurzame resultaten te halen. Het werken in een organisatie lichter en leuker te maken.

Dit door een team als geheel te benaderen in plaats van losse individuen vanuit groepsdynamiek en systeem wetenschap.